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被忽视的科技管理人才,何时“名利双收”?

发布时间:10-18  
10月14日,在上海科技干部管理学院举办的“上海科技管理人才队伍建设”座谈会上,科技管理人才如何实现“名利双收”,成为科研院所和国企的科研管理人员最关心的话题。

科技管理团队不能是“草台班子”

  二战时期,美军对飞机制造商提出了一个极为苛刻的要求:“180天内,生产出新?#22242;?#27668;式战机。”当时,美国在这个领域尚处于起步阶段,就算一年时间,也没?#24515;?#23478;飞机研发企业?#34892;?#24515;研制出一架原型机。年轻的设计师凯利·约翰逊接过这一重任,用了5天时间,凯利·约翰逊勉强凑齐一支工程队,由于工作环境恶劣,?#39029;?#27668;熏天,被称为“臭鼬工厂”。

  把不可能变为可能,唯有大刀阔斧地改革。凯利·约翰逊提出了臭鼬工厂的14条管理守则,简化了一切不必要的流程,让研发团队脱离了各种条条框框的束缚,仅用143天就完成了这项不可?#23478;?#30340;任务,创下了飞机研制史上的?#24405;?#24405;。14条管理守则后来被科研管理人员奉为圭臬。

  来自中船708所的方雄伟说,在科技创新中,科研管理队伍对科技创新至关重要,不能是随便搭起来的“草台班子”。

  中科院应物所科研处的韩欣也这么认为。他说,科技管理人员队伍中,?#34892;?#26159;竞争不过别人的“三流干部”,也有不愿意做科研的科研人员。但科研和管理没有孰轻孰重,专业不同而已。要想服务好科学家,对岗位要求也很高。如果科研管理人员不了解科研发展的技术体系和背景,那么写出来的材料都是“两张皮”。

僵硬的评价体系

  之所以科技管理人才不被重视,方雄伟认为,主要原因是这类人群没有合理、完备的晋升通道。“搞工程的有工程师、研究员,医生有主任医师,教师有高级教师,晋升通道顺畅,”方雄伟说,科技管理和管理完全是两回事,技术岗发展空间有限,“评到副高就基本到天花板了”。

  方雄伟本人在从事科技管理工作之前做的是技术研发工作,已经评上了研究员,但来到科研处后,刚评上管理六级专业技术岗位。“如果晋升渠道没打通,谁愿意来做科技管理工作?”

  同样担忧的还有上海?#24515;?#31859;科技与产业发展促进中心的一位科技管理人员,她表示,科研管理部门工作主要是产业发展规划、产业推进和项目管理,招聘的都是有工程背景的硕士、博士人才,可是做了十几年项目,“最多升到副高”,还是“考虑和?#23637;?#25104;分居多”。“我们服务科学家,但是他们有科研成果,我们的工作又该拿什么来衡量呢?”

  在科技管理人才评价体系中,除了晋升通道?#21019;?#36890;,收入分配也是亟待解决的问题。在来到中国科学院分子细胞科学卓越创新中心之前,俞昳彬在咨询公司工作,?#32654;?#23703;位有市场化的考核体系,并且不同企业规模的管理人才岗位有不同的薪?#26102;?#20934;。但来到中心科研处后,“干好干?#20992;?#19968;样”,没有合理的激励机制。

“旋转门”式培养科技管理人才

  而在中国科学院上海技术物理研究所,科技管理人员的培养和管理有一套成熟的体系。综合办的任远介绍说,所里的小卫星管理团队用人不分文理科,并且都要去项目管理的岗位锻炼,不管是什么背景,都可以了解科研一线的工作和进展。同时,对科研管理人员的评价也是多维度的,除了?#24066;?#20182;们走技术职称和评聘分离外,研究所还采取矩阵化管理理念。项目团队除了总工程师,还有指挥和调度条线,多元的人才锻炼平台和评价机制,为科技管理人员打通了晋升通道,不只是局限于行政和技术职称晋升机制。

  “科技管理人员注定是‘无名英雄’,而不是科研的带头人,要有这样的思想准备。”上海科技管理干部学院院长王建平表示,做好科技管理工作要对科技创新有了解、有情怀,更重要的是要加强能力建设。去科研项目一线锻炼一段时间,增强对科技创新和科研管理的理解,这样的“旋转门”式培养体系是个很好的办法。
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